从人力资源经理到生产经理的职业转换

每年年底，大家都在猜测今年年底会有多少奖金。很多人都在暗暗想，——年春节后会不会跳？ 去年年底，刚从人事部主任助理升主任不到半年的阿彪，正在犹豫要不要跳。 学工业管理工程的阿彪，大学毕业直接进了这家国有家电企业。他是这家企业的第一批大学生之一。他做过人事部主任助理，后来又做过人事部主任。在别人眼里，阿彪应该是——就满足了。五年之内，他成为了这家中型国企的人事部主管。但是，阿彪感叹职业咨询师：国企的人际关系太复杂了，真的要“逃离”了！但是“逃”到哪里呢？还在做人事？ 成功职业指导中心指出：该不该换工作？换工作后做什么？3354要考虑的最重要的问题是职业定位。3354适合什么样的工作？ 成功心理学最新研究成果——成功第一定律认为，一个人成功的关键在于他能否在给定的外部条件下，准确识别并发挥自己的天然优势3354天赋和性格。 职业定位的关键是天赋和性格，而不是专业或之前的工作经验。 职业顾问陈功老师通过直觉测试，发现阿彪善于探索、分析、评估问题，找到解决问题的关键因素。通过人才搜索工具，发现他有组装机器或设备的天赋。 通过性格分析，确定阿彪是一个略内向的人，适合一般工作条件下能独立完成的工作或人际关系不复杂的生产或技术管理工作。他性格的另一大特点是尊重事实，适合有秩序有组织的工作方式。另一方面，他对别人的感受不敏感，所以一般不善于处理人际关系。这时，阿彪反对道：别人说我年轻，已经是人事部主任了，说明老板认可我在人事方面的工作能力。怎么说我不擅长处理人际关系呢？ 职业顾问陈功回答：目前国内大部分企业都在提拔在现任岗位上表现出色的员工，并没有认真考虑这个员工升职后能否胜任新的岗位。所以你从人事部主任助理升到人事部主任，只能说明你的上司肯定了你在主任助理岗位上的表现，并不代表你的上司认为你善于处理人际关系。正如你刚才提到的，你作为董事助理写的几份关于公司人事制度的提案都得到了总经理的公开表扬，这反映了你分析问题和提出解决问题的能力，而不是你处理人际关系的水平。相反，你刚才说和一些同事的关系没有处理好。所以，不善于处理人际关系是你想离开这个企业的根本原因。虽然国企的人际关系复杂，但即使在私企或外资企业，要做好人事主管，也要善于处理人际关系。 基于以上分析，ABI的才能和性格指向了技术指导或生产管理的职业方向。 另一方面，阿彪的专业兴趣是管理。 考虑到他的才能、性格和兴趣，以及就业市场的需要，职业顾问建议他从事技术性很强的生产管理工作。 根据他的23项技能，在两万多个职业的数据库中，职业顾问发现最适合他的职业是电器制造专家。 最后，职业顾问陈功老师建议阿彪转行去电子公司从事生产管理，从管理生产线开始。 不到一年，阿彪就被提升为一家大型新工厂的装配部经理